当前，我国照明内销市场痛点一目了然，如同质化严重、竞争激烈，但对此很多人只是看了个热闹。

2018年这一整年，照明市场可以说是“哀鸿遍野”，企业体量下降、毛利下降、投入产出不成正比。大家都在做着类似的产品，玩着类似的“套路”，似乎除了“熬”，别无他路。

投入产出比的高低，只是一种财务数据上的评判。个人认为，企业在投入之前必须想清楚，投入人力也好，物力也罢，目的到底是什么？不是所有的投入，都是可以产生直接的经济效益。

每个企业和品牌所处的阶段不同，在不同的发展阶段，其投入的方式及目的也就不一样，关键还是要有清晰的自我认知。

清楚自己每一笔投入的真正意义，才不至于一看到财务数据就马上“紧急刹车”，以致于没有连贯性的市场动作，让前面的付出变成了真正的“付之东流”了。

LED照明门槛低，市场鱼龙混杂，企业更应找准自己的定位，认清自己的实力，做一些力所能及的市场投入，切忌盲目跟风，找到适合自己的方法才是最重要的。

美科电器进入国内市场也只有3年多，美科坚持每年都进行市场投入，也交了不少学费，但美科还是比较清醒地知道自己每年在研发、人员甚至广告方面的投入，其真正目的和意义在哪里。

所以在没有看到预期的经济效益和财务数据的时候，美科能够比较冷静地分析利弊得失，继续规划下一阶段的市场投入。

总结起来一句话：市场需要持续稳健地投入，不可能一口吃成胖子，更不应浅尝辄止。